银行业“求变”之日

　　从目前市值、公司体量对比来看，周鸿祎已快连雷军的背影都无法看到。不过，好斗始终是周鸿祎本性，他的内心，恐怕不甘于无情现实——他还有机会，追上雷军的背影吗？

　　2021 年初，年满 50 岁“知天命”的周鸿祎，走在了命运十字路口。

　　1 月 5 日，360 发布公告，称以非公开发行方式，向 17 家对象发行 3.81 亿股，定价 12.93 元/股，共募集资金 49.3 亿元。其中，有国家队股东、国有资本参与。

　　这个看似利好的消息，因为募资金额只达原来一半，耗费两年之久才推出等诸多原因，被业界评价为“惨淡”。同时，还被质疑为“解禁割韭菜”。

　　“惨淡”原因和 360 在资本市场的表现有关。最新统计数据显示，2020 年，国内外互联网科技巨头股价大多一飞冲天情况下，360 以全年 34.41% 的下滑率，超过爱奇艺、携程等，成了 2020 年国内超百亿市值互联网企业股价下跌之王。

　　压力不仅如此，周鸿祎在 3 年前带领 360 从纽交所私有化，借壳江南嘉捷回归A股时所签下的对赌协议，已到最后期限——2017 年至 2020 年，360 需在四年内完成 130.5 亿元的扣非净利润。否则，面临股份及现金赔偿。

　　至 2020 年，还有 28.64 亿元需要完成。不过，2020 前三季度，360 只完成 14.97 亿元。这意味着，在第四季度，360 必须要实现 13.67 亿元的扣非净利润。

　　“目前情况来看，360 应很难完成了，进行股份及现金赔偿恐在所难免。”一位A股市场资深分析人士如此表示，在股价、营收、净利润等业绩持续下滑下，360 想在一个大环境艰难的季度完成三个季度的工作量，基本不太可能。
 

　　据 CNNIC 发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至 2020 年 9 月，我国网络购物用户规模达 7.49 亿，而每 100 个在网上购物的用户，就有 41 个是在直播间下的单。

　　人对商品的信任，微妙地被人对人的信任取代。在直播这样碎片化的域场中，人成为信息发布及传播的唯一和终极节点，而明星被视为其中最天然有利的群体。

　　在《直播启示录》第三集《明星的棋盘》中，吴老师这样描述：

　　“明星做直播，是两个脉冲的叠加。第一个脉冲是直播电商所带来的瞬间直播场观流量，这是直播电商自身的属性，第二个是明星自身的流量。所以明星做直播和其他人做直播，所产生的瞬间场观人数完全不在一个等量级，它是两大脉冲聚合的结果。”
 

　这支京东“毕业”大军中，还有高级副总裁李大学、王笑松、胡胜利、副总裁裴健，以及最新加入的王振辉、陈生强，共 12 名重量级高管。

　　而仅在 2019、2020 两年内，就有 8 大高管离任。

　　“素人”难对决虎狼之师

　　接任京东物流 CEO 的余睿，为京东原首席人力资源官，是京东从管培生体系挖掘出来的 80 后。接任京东数科 CEO 的李娅云，2017 年 12 月加入京东集团，先后担任京东集团法务负责人、审计监察负责人、首席合规官等职务。

　　两高管领衔人力资源，合规和审计业务是支持条线，余睿、李娅云也是刘强东最信任的高管之二。

　　“最信任”背后，通常是和“一定时间内”联系在一起。在蜜月期内，任何高管都可能是刘强东最信任的人。

　　京东这批 80 后管理者，以管培生为代表，职业经历此前为白纸，成长主要在京东，京东给他们着墨，他们也视刘强东为偶像，掌舵一块独立业务，也重在坚决服从 100% 执行，而少有战略性思考。

　　而且，物流和金融板块面对的竞争，不比电商领域弱。金融业务端，京东数科要对决蚂蚁集团；物流大红海，三通一达和顺丰，以及阿里菜鸟网络，都对京东物流虎视眈眈。

　　业务“素人”余睿、李娅云强调公司价值观和文化，或许合格，但面对瞬息万变的商战，能及时做出调整乃至提出有价值建议，就勉为其难。刘强东对所有结果负责，但这不正说明，京东依旧是刘强东“一个人的京东”吗？

　　刘强东重用 80 后，或向外界表明，其正值壮年，此时无需考虑接班人。职场老司机和管培生一代相比，经历和阅历丰富，非后者可比。

　　王振辉和陈生强先后卸任，刘强东安排心腹，而不是业务高手接盘。让“搞人”的人来“搞事”，无冕财经特约研究员宁愿相信这是京东在非常时期的非常之举，而不是刘强东头脑发热，一条道走到黑。

　　京东各自板块的护城河并没有想象中那么强固，“素人”长时间挂帅或埋下隐患。

　　京东无“二号”

　　陈生强和王振辉离任，表明刘强东牢牢控制公司，京东始终没有“二号”人物，也不需要“二号”。

　　至少有三个理由，有助于做出这种分析。

　　首先，京东商城 2018 年 7 月推出轮值 CEO 制度，被认为刘强东有意在培育接班人。该制度推出已有两年半时间，目前只有徐雷在“轮值”中，没有其他人“过瘾”。

　　京东轮值 CEO 制度，乍看学习华为。不过华为轮值董事长时间仅一年，京东没有提出轮值 CEO 具体任职时间。没有实际运转，或没有明确规则，可认为不存在制度。这与公众眼中，京东是刘强东“一言堂”，非常契合。未来谁来接任徐雷，充满了偶然性，都在刘强东一念之间。

　　其次，在京东数科发生广告投放歧视事情后，京东集团也正式道歉。无冕财经特约研究员注意到，在短短 300 多个字道歉信中，出现 5 个感叹号。这极有可能出自刘强东——即便不是手写，也是口授。否则，无论是京东集团公关部还是法务部，谁有资格对正在筹划上市的京东数科“指手画脚”呢？

（编辑：揭阳站长网）

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