加密货币周一创单日交易量最高纪录

　同样是为公司初期带来了大量资源，滴滴和字节跳动二号人物主要优势又完全不同。这似乎可从两家公司的特点来说明其中缘由。

　　滴滴模式依靠边际效应，早期需砸钱养市场，参与夺第一的竞争，确切讲，其商业模式至今还在摸索之中，融资能力强便成为它很需要的能力。

　　今日头条则很早就具备变现能力，亟需做大市场份额，而且在做大的过程中还可能抢夺部分市场，需要获得移动广告品牌主的广泛接受，缺的是与业内沟通、迅速打通资源的能力。

　　02 无所畏惧能打硬仗

　　美团王兴是辍学创业，谈到此事时他曾表示，自己还没毕业就创业了，没什么社会资源，认识的创业伙伴只有同学。

　　和清华同学王兴早在 2005 年便一起创业，中间两三年独立试水后，2011 年复归王兴阵营的美团二号人物王慧文，干的多是冲锋陷阵的工作。

　　毕业设计学的是焊卫星下行电路板，最初打算互联网创业时，王慧文根本不会写代码。刚开始没有钱，也招不到人，俩人决定自学编程。后来校内网的后端代码据称都是王慧文写的。

　　团购业务取得市场地位后，美团要开发新业务，也是王慧文出来重建产品部，找增量。在试了五六个方向后，决定做外卖。之后便是美团在外卖江湖参与各种混战，王慧文带队杀出了一条路。

　　外卖之战打赢后，按王兴的说法，互联网进入下半场，王慧文又开始研究餐饮的B端业务，在 2016 年成了餐饮生态平台负责人。

　　完成新一轮 40 亿美元融资后，美团于 2017 年年底正式进军网约车市场，而王慧文，又是新业务的负责人。

　　团购、外卖、打车，退休前，王慧文已在美团带队打了三场硬仗。

　　也难怪在王慧文离开时，王兴给出如此高的评价：美团十年，老王全情投入、贡献卓著；老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。
 

　　自 2016 年起，百度（NASDAQ：BIDU）开始对移动生态基础设施进行了一次大规模重建，陆续建立起百家号、小程序和托管页三大支柱。在此基础上，经过四年多发展，2020 年 5 月的万象大会上，百度正式确立了“人格化”和“服务化”的移动生态战略。

　　2020 百度联盟峰会上，百度集团执行副总裁沈抖强调将以“人格化”和“服务化”作为百度移动生态迎接“智能经济”变局的两大战略核心。

　　按照沈抖的说法，“人格化”即以人为核心的内容和服务将极大的提升我们生态的丰富度和用户依赖，为用户建立更高效的连接；“服务化”则是在智能经济时代，用户比任何时候都希望更快速的获取服务，实现所见即所得、一站式服务。

　　两大核心战略的提出，被外界看作是百度突破现有边界，掀起“变革大幕”的标志。

　　百度发力移动生态战略的底层逻辑依然是搜索和信息流的天然优势。在此前的分析文章中，我们曾将百度定义为“最熟悉的陌生人”。实际上，相比过去数年声量效应更显著两位巨头——腾讯与阿里，百度的移动生态完善性并不落于下风。

　　定量来看，具体而言：

　　1、以百度支付、钱包为核心的支付体系以及百度账户体系等基础设施；

　　2、百度 App、爱奇艺、好看视频等用户过亿的用户产品。

　　3、电商、直播、健康、教育等垂类布局；

　　4、百家号、小程序等开放平台；

　　5、手机厂商、搜索、网盟等联盟合作伙伴；

　　6、渗透移动互联网各个领域的投资板块。

　　…

　　我们用生态学里的箱式生态模型来简要拆解，方便理解百度的移动生态各个产品线之间的关系以及互相之间的协同效应：

　　E 能量主要是流量；

　　P1 是百度 App、百度贴吧等横向平台；

　　P2 是健康、电商、直播、网盘、游戏等纵向垂类布局；

　　L 是 P1 和 P2 相互作用的产物——知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等）；

　　P3 为价值涌现性产生的新物种，例如承担百度“移动化、视频化、服务化”的好看视频。

　　L 知识图谱，亦作为输出结果的反馈环，改进上游生态的建设，比如对重点专业内容的扶持等。

　　横向平台与纵向垂类协同，加强物种多样性并提升生态繁荣度（关乎变现的广度与深度）的同时，沉淀知识图谱的护城河，并涌现出新的物种提升生态核心竞争力。另外，在向外输出价值的过程中，知识图谱亦承担反馈改进机制，以此循环往复，向“P/B=1”的高级生态进化。

（编辑：揭阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!