腾讯首款山海经开放宇宙手游《妄想山海》开启不删档测试

　有关竞争的一个比较明显的事实上，在许多决胜的关键时刻，两家公司的公关战往往也十分重要。可以想见的是，作为船长，创始人显然不大适合充当那个直接下场互撕的角色，至少在策略上要留出缓冲空间。在美团，王慧文把这事接了过去。

　　还在团购大战时，面对对手砸钱挖角的举动，王慧文对媒体表示，对手大肆炒作员工离职事件，对员工有害无益；团购大战接近结束时，王慧文表示，行业已进入冬天，可能有老板卷款逃跑；而在谈到外界经常询问的美团上市问题时，他也发表过观点，称只有劣质投资商才盲目推动企业上市。

　　发文暗指滴滴把黑 Uber 的稿件改改名字就来黑美团，披露美团在阿里收购饿了么的过程中抬过价，详解 27 亿美元收购摩拜的逻辑，发声“打车平台要避免一家独大”……王慧文的不少言论其实也在从不同角度诠释着美团的业务，或为美团进入该领域造势。

　　同样在公关战上冲锋陷阵过的还有张利东。
 

　本质上百度的移动生态是自养主导型生态，P/B>1，P和B现阶段有较大增长空间，它的生态其实是处于早期发展阶段，成长路径是不断提高食物产量（流量和视频化的知识），以供百度 App、好看视频等物种持续提供价值及变现。

　　拆解百度的移动生态策略，无论是从产品到解决方案的“人格化”战略，还是从点到面的“服务化”战略，从根本上强调的都是在数据背后，加强与人的联系。

　　以百度的好看视频为例，从用户交互体验友好度来看，视频>图片>文字。而好看视频打通了百度 App、贴吧等度系产品，是后者沉淀内容视频化的承载平台，目前独立 App 人均使用时长 70 分钟，独立日活 3000 万，全域日活 1.1 亿。

　　百度虽然旗舰产品用户是全网 TOP10，但有一点，它并不是单纯以流量为生，而是选择将自己从流量路径里择出来：百度的核心战略是通过服务 save time，高效匹配知识图谱（百度知道、百科、文科、经验、学术等），覆盖 kill time 没覆盖到的“798”中坚人群（70/90/80 后）。显然，眼下而言这是一个增量市场，从抖音、知乎、微博纷纷涌入这个战场，也能从侧面论证这个观点。

　　而从数据来看，百度移动生态战略似乎已见成效。

　　官方数据显示，其移动生态“三大支柱”正在重构平台与用户的关系：“百家号已经吸引了 340 万内容创作者持续为我们的生态提供内容和服务；智能小程序已经引入了 42 万个小程序，月活超过 5 亿，月活过百万的智能小程序超过 240 个；而托管页方面，已有 60 多万企业客户使用了托管页。”

　　不管是人格化还是服务化战略，都可以看出百度在扩张过程中，期望摆脱对原有路径的依赖，迫切期望找到新的增长点。无论是过去百度依赖的静态图文内容，还是眼下重点发力的短视频、直播、电商等动态类内容，都因此被赋予了新重使命。

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　　阿里：流量法师与“异养主导型生态”

　　众所周知，阿里巴巴（NYSE：BABA）的移动生态强在电商。

　　电商在移动互联网业态中的变现能力数一数二。所以，不难发现阿里一直以来的布局的本质——为电商业务寻找流量、吞噬流量。

　　2020 年7-9 月，阿里核心商业分部的营收为 1309 亿元，而数字媒体及创新业务加起来 92 亿元，仅前者的7%。
 

　按照计划，特斯拉将在 2022 年实现 100GWh 动力电池的自产，而到了 2030 年，这一数字将升至 3TWh（1TWh=1000GWh）。

　　“假若这一目标得以实现，特斯拉不仅可以解决旗下电动车型的能源需求，同时对于动力电池行业也是不小的威胁。”一位动力电池行业从业者对连线出行表示。

　　为了尽快实现这一野心，可以确定的是，特斯拉在之后依然会挥舞着降价的大棒，即使要承担起业内一致认为的风险——一系列的降价之后，会导致特斯拉高端品牌定位的下行。

　　但冒险家马斯克，为了实现自己的野心，恐怕并不担心这个。

 

（编辑：揭阳站长网）

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