你们的伤感 只是一枚弃子

　从百元左右的小米手环到几千元的 Apple Watch，智能穿戴设备正在爆炸式增长。

　　进化到现在，智能穿戴设备进入了成熟期，语音通话、收发信息、运动检测和健康管理等功能基本是标配。

　　年关将至，如果家有「老顽童」，该选哪款智能穿戴设备做新年礼？

　　老人最关心什么？

　　给长辈购买智能穿戴设备时，不少人忘了老人才是使用者，站在年轻人的角度买的产品并不符合老人的需求，「花钱打了水漂」。

　　「老顽童」们的需求究竟有哪些呢？

　　为了弄清这个问题，我请小区老年活动中心的 20 位 60 岁以上的「老顽童」勾选了需求表格，选项可多选，被勾选最多的前六需求依次是：
 

　　黄峥在 2020 年 7 月 1 日发出的致公司全员信中有关任命 CTO 陈磊为 CEO 的消息，让后者热度陡增。这位早前很少为外界了解的技术高管，实际上已经跟着黄峥创业 13 年了。早在黄峥 2007 年回国创办欧酷网时，陈磊便已担任研发架构工程师。

　　陈磊的技术背景，被认为是黄峥邀其同路的重要原因。他的这一标签首先就表现在日后被网友扒出来的一张他和王小川的合影照片中。王小川 1996 年在成都七中读高三时曾去匈牙利参加国际信息学奥赛，和他一同获得金奖的，就有当年还在福建师大附中理科实验班读高二的陈磊。

　　成为拼多多 CEO 前，陈磊也曾以技术大牛的身份参加过不少行业大会，从中可略知他当时的关注焦点。

　　2017 年年底陈磊在参加某人工智能论坛时谈到，虽然新技术会产生大量工作，但被替代的人，大部分并没找到新工作。陈磊由此提出危机意识，表示越早接触 AI 越好。这和黄峥一直强调的拼多多在人工智能上的愿景十分吻合。

　　尽管在不少人的认知中，拼多多是家电商，但黄峥不止一次说过，拼多多非常重视在人工智能方面的投入。2018 年第三季度财报发布后，黄峥就表示，拼多多将运用基于分布式人工智能架构的深度学习模型，持续提升产品及推广推荐的精准度，而且他本人将直接领导相关工作。

　　陈磊后来也多次对外谈到分布式人工智能，比如 2019 年他就在参加某行业论坛时对此数次引入，他同时称，分布式人工智能并非一个业界已有定论的概念，而是拼多多内部的一种说法。
 

　以 IP 或者说著作权的买买买布局为核心，腾讯构建了它的移动生态：社交流量（QQ 和微信）+ 新文创体系（影视、游戏、文学、动漫、音乐和电竞）。

　　2020 年前三个季度，新文创体系为主要驱动力的腾讯增值服务分部，营收接近 2000 亿元，同比增长 34%。

　　腾讯移动生态的持续成功的关键因素是什么？

　　流量的汪洋大海，QQ 月活 6.2 亿，微信月活 12.1 亿；

　　资金的汪洋大海，现金、受限现金和定存 2300 亿，非流动资产的联营投资、合营投资及金融资产合计 5600 多亿。

　　从箱式生态模型来看：

　　E 能量主要是流量和资金；

　　P1 是 QQ；

　　P2 是微信；

　　L 是社交关系链；

　　P3 是 IP 业务增值服务提供者。

　　L 社交关系链，亦作为输出结果的反馈环，强化上游连接，促成 IP 兴趣相同者之间进行新的连接。

　　腾讯的输入输出模型，在未出现新的交流方式（脑电波意念交流什么的）之前，很难被颠覆。另外，腾讯内部门墙林立，此前业界流行的“数据中台”并未获得内部推崇，所以当前外部环境变化对其主干的可能性影响不用刻意放大。

　　本质上腾讯的移动生态是自养主导型生态，P/B>1，P没有太大的增长空间，B还可以深度挖潜，它的生态接近于成熟期，成长路径是如何去强化变现能力。比如阅文要去做网文 IP 的影视化改变；比如腾讯视频突破现在长视频订阅付费框架的 VVIP 和多元订阅（比如 NBA 按次付费）。

　　04

　　2021 年移动生态战争推演

　　2021 年，移动互联网生态或将依然发生重大变革。

　　算法推荐可能会受到抑制，或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为，也会在政策监管之下变得谨慎。买水的（买流量），送水的（精准匹配需求），造水的（知识化是最大的看点）移动生态之间增速的差异会开始显现。

　　既然说的是 2021 年移动生态之战，便借用《孙子兵法》、尤其是《唐李问对》很看中的“正奇之道”，来辅助分析，进一步点评一下各个移动生态——特别指出的是，因为各家生态重心与发展阶段不尽相同，这种“正奇”比较主要是相对自身而言。

　　（1）百度的移动生态，有正有奇

　　正兵是百度系已经成护城河态势的产品，不仅能够拓宽业务边界，也有助于百度从过去单纯的连接人与信息，转向连接人与服务、连接服务背后的人。

　　在此基础上，百度电商、直播、健康等服务化战略下的产品组合，可以看作百度的奇兵。它们当前正处于价值发现期间，未来这些组合拳产生的合力或会为整个公司贡献不错成长性，也有助于帮助百度在增值服务领域建立新的盈利模式。

　　（2）阿里的移动生态，半正无奇

　　正兵电商受到外部环境变化压制，奇兵目前并未有明显的抓手浮现。阿里的移动生态，或需要在变化中寻求突破。

　　（3）腾讯的移动生态，有正乏奇

　　正兵是收购 IP 的方式步步扎营，层层推进，这是正确的笨办法。奇兵相对缺乏，视频号是主要看点。所以部分无法独占 IP 的商业模式，不能有效的设立竞争门槛，比如腾讯音乐干不掉网易云音乐，优爱腾三家长视频公司长期共存。

　　腾讯变现或因此会在一定程度上受到扰动，但这不改它长期科技蓝筹的本色。

（编辑：揭阳站长网）

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