发现真爱粉都是来吸猫的

印度政府从 6 月 29 日开始分四次封禁了来自中国的 267 款手机应用。而持续打压中国企业的同时，印度又在拉拢来自其它国家和地区的投资者。中国台湾就是拉拢对象之一，印度一直试图将台湾企业在中国大陆的部分产能承接过来。

　　而纬创就是印度好不容易树立起来的标杆之一。虽然目前尚不清楚该事件真正的导火索是什么，但工人暴力砸厂，无疑为不少台企西进印度蒙上一层厚重的阴影。

　　薪资说法存疑，起因扑朔

　　12 月 12 日，据印度快报报道，在一次换班过程中，工人们说他们看到自己的工资减少了，他们因此商讨在下班后聚集起来，破坏高级管理人员办公室和工厂生产线，导致事态升级。

　　一名当地官员告诉印度快报记者，警方正在调查这一事件。大约有 2000 名工人参与了当天的抗议活动，已有 130 多人被警方拘留。有传闻称，超 2 万部 iPhone 被损坏。

　　Apple Insider 援引一位工人称，尽管工厂承诺给工程专业毕业生每月 21000 卢比（285 美元）的薪资，但一开始只有 16000 卢比（217 美元）的工资，过去三个月降到了 12000 卢比（163 美元）。更有员工声称，工资只有 500 卢比（6.78 美元）。随着恶劣的情绪愈演愈烈，到凌晨时分才爆发了暴力事件。
 

这给链家和后来的贝壳奠定了一个基调：从一开始，链家就与其他中介截然不同——从不吃差价，到真房源，再到资金监管先行赔付，链家的每一记重拳瞄准的都是这个行业最痛的那几个痛点。

　　数万亿的市场，这个行业是如此之大，肯定也有其他中介也想改变行业，但只有链家把这个角色一直演绎到了最后的贝壳，并且从未改变过。

　　“先竖再横”，从纵向到横向扩展，这让贝壳成为行业的一股清流，并因此获得品牌溢价的大幅提升，在一些房产交易市场不规范或者不发达的地方，人们甚至愿意花更多的钱，来获得更具价值的服务。

　　在为这个行业树立了标准之后，贝壳标准在不经意间成为这个行业的最高标准。

　　这还不是全部。

　　对房产行业的一些投资者来说，甚至还有一个不成文的规律：链家开店的地方，往往都是成交活跃、回报有足够保障的潜力区域。

　　居住服务开始影响二手房资金流向，一些之前看不真切但却真实存在的价值，开始外溢了——未来会不会影响上游开发商的拿地开发策略？

　　没有人去想，但绝对存在这种可能性。

　　某种程度上，这与产业互联网的愿景高度接近：需求端开始影响生产端。而当链家转型成为贝壳找房，成为居住服务领域最大的垂直平台、并迭加了大数据等技术带来的数字化工具后，整个产业链条的内在逻辑开始具像化。

　　简单来说，当一个用户发出一个请求后，贝壳给予的回应都是最匹配这个用户诉求的推荐房源，这个过程完全智能，而智能底层逻辑基于行业最大的数据源“楼盘字典”。

　　相比海尔所在的家电、平安证券所在的证券等行业，这些企业推进的数字化进程很大程度上还是一个头部企业自身对于行业未来的产业互联网时代的理解，但是在贝壳，影响的绝对是行业——贝壳标准就是行业标准。

　　这就回到了刚才的那个话题——产业互联网已是共识，但不是所有企业自己推进的数字化转型就一定代表了正确的方向，也许只有一个例外，那就是居住服务行业的贝壳找房——左手用户右手房源，中间还有以“楼盘字典”为代表的数字化基础设施来串联。

　　贝壳找房 CEO 彭永东将其形容为拼图，“产业互联网会产生很多线上线下的结合。贝壳的工具和技术能够推动线上线下形成更好的合作、融合、共生，（结合前）每一方都是不完整的，结合在一起才是完整的拼图”。

　　这让贝壳找房甚至成为了一家“技术驱动型企业”，也因此引发了广泛好奇，其中包括腾讯 930 变革的重要操盘手杨国安。

　　从行业龙头到“赋能者”

　　作为中国少有的管理学家，以及长期研究互联网头部企业发展趋势的大咖级人物，杨国安为什么会突然对一度以重资产模式运营而知名的贝壳找房感兴趣？

　　看看“新基建”里出现的一大波互联网巨头的名单，很多事情都迎刃而解了——腾讯云、阿里云、百度云都在“赋能”各个地方，以及行业的新型基础设施建设，他们自己扮演的也是基础设施的角色。

　　这是企业版本的“阿波罗计划”或者“信息高速公路计划”，前者曾经带动超过 2 万家企业、200 多所大学、80 多个科研机构，以及超过 30 万人参加该计划，其科技成果至今还在影响人类继续实施探月工程——比如不久前的嫦娥五号；而上世纪 90 年代初的信息高速公路计划，直接推动了互联网时代的到来——甚至我们这篇文章的写作还有呈现方式，都是互联网大潮带来的结果。

　　也正因为如此，包括杨国安教授在内的管理大师，才会对贝壳找房通过数字化转型可能开启的产业互联网大门，充满浓厚的兴趣——尽管贝壳的运营模式还相当“重”。

　　某种程度上，房产交易以及更大范围的房产行业，就和汽车一样，作为大宗消费品，可能是最难互联网化的孤岛之二，他们有自己的体系，而且人海战术依然有效，所以相对于高科技公司的轻资产模式，这两个行业甚至还都具备劳动密集型行业的典型特征。

　　但是变化已经在发生，而进化的机会也正在于此——这个窗口跟华为从通讯行业切入手机行业，直接面对C端消费者后发掘出的新价值有相像之处——在那之前没人想到华为怀揣变身为手机巨头的梦想。

　　就像现在苹果公司继续推动汽车项目一样——这已经是公开的秘密，尽管汽车也是一个典型的传统行业，而苹果的目标显然是将其数字化，就像是把手机从传统功能机时代带入智能时代一样。

　　“从行业龙头，到主动转型做行业赋能者”。这是杨国安对于贝壳的判断。

　　贝壳的优势在于：

　　一是很早就开始注重数字化，通过数字化转型打下了非常完备的基础设施。早在 2018 年 5 月，贝壳就宣布，其 2008 年起投资 6 亿元建立的房屋信息大数据库——“楼盘字典”记录真实房屋数突破 1 亿，覆盖中国 135 座城市的 25 万个小区，惠及 50% 以上的中国城市人口。

　　到现在，贝壳的楼盘字典实现了近 2.3 亿套房源信息的数字化和标准化。起初，左晖的“楼盘字典”是为解决假房源问题，但却意外启动了远早于行业的数字化进程，为未来的数字化转型打下了坚实基础。这让人多少有些感慨。

　　二是在没有标准的行业里建立了“三大标准”——成人的标准，物的标准和流程的标准，让消费者体验更好，让经纪人的从业时间更长，这两个奠定了流程的专业化标准推广。