成立了4年的无聊公司！

二是完善供应链布局及跨界拓展。如今仅仅完善和丰富自身业务线已不能满足家电企业彻底新市场的需要，因此越来越多的家电企业开始将投资的目光放在供应链上下游领域，以推进家电供应链的进一步融合与发展，或是跨界与新的业务形态结合，拓宽自身的业务领域。

　　美的并购菱王电梯就是跨界融合新业务形态的代表之一。而在完善供应链方面，目前厂商们最明显的一个布局方向就是“造芯”。

　　例如 2019 年 6 月，格力宣布已出资 30 亿人民币，参与闻泰科技收购荷兰半导体公司安世集团的项目，以加速自身在芯片领域的研发布局。此外，康佳从 2016 年起也开始布局存储芯片市场，试图通过芯片设计业务深入产业链下游，为自身彩电等产品实现稳定供应。
 

另一方面，随着 AI、5G 和 IoT 等新技术的冲击，家电行业的新业态亦开始萌芽与生长。近年来，美的、格力、海尔等家电厂商逐渐将重心聚焦于“全屋智能”，通过加强人机互动的方式，为用户带来更新颖的智能家居体验。

　　在重重因素影响下，家电企业们更急迫的已不是吞下一家家企业，强品牌、扩市场，而是高效地整合过去并购的一系列技术和资源，将其转化为内生创新发展的动力，让这些品牌和技术适应本土化和全球化生长的同时，更好地刺激市场新内需的增长。

　　过去无数机遇所带来的飞速成长下，等待着我国家电企业的新一波挑战才正要开始。

　　05.

　　家电巨头未来的出口往何方？

　　想要获得长远的利益和发展，这些家电巨头们早已不能活在自己的圈子中“内斗”和相互“吞并”。

　　他们不仅仅要抓住新技术和新业态所带来的机遇，还要正视异军突起的新入局者给市场带来的猛烈冲击。

　　在这一系列挑战之下，传统家电巨头们未来的出路又在何方？

　　进一步扩大全球化布局是必然选择，但在这之外的其他答案，我们从近年来这些家电巨头的布局战略中也能看出一二。

　　一是全屋智能化发展。在 AIoT 新业态的发展趋势下，包括海尔、美的等家电巨头早已陆续构建各类面向全屋的智慧生活解决方案，建立各个家居场景的智能分布式入口，让用户与家庭的交互更加便捷和自然。

　　例如，海尔智家构建了“5+7+N”的智慧生活解决方案，为用户提供面向客厅、厨房、浴室、卧室和阳台五个家庭空间的智能化体验，并通过智家云脑的 AI 引擎技术让家居设备主动为用户提供服务。

　　美的 COLMO 品牌则推出了“145N”的全图景智慧生活解决方案，围绕厨房、卫浴、起居、洗护四大生活场景，将多屏互动、分布式语音和视觉等技术应用其中，大大提升用户的生活质量和舒适度。

纳塔克邦的副首席部长 Ashwath Narayan 表示，“我们初步调查显示事件是因未支付薪水有关，愤怒已酝酿多时。如果劳工面临这类问题，他们应该要与劳工专员或地方专员接洽。”

　　但来自卡纳塔克邦的大中型工业部长 Jagadish Shettar 对印度经济时报的说法却与之不同，“该公司（纬创）告诉我们，他们已经向劳务中介公司支付了所有款项，但这些公司却迟迟不给工人发工资。我们感到震惊的是工人在没有向劳动部门提出不满的情况下就诉诸暴力。政府也在研究是否有任何外部力量煽动工人。”

　　针对此次的暴力破坏事件，纬创向台媒回应称，这并不是罢工事件，而是一起犯罪事件。因当地治安不佳，纬创的新厂房成为他们的目标，暴动者皆是外部人士而非员工。

　　据台媒援引知情人士称，纬创一共委托印度五家劳务公司帮纬创雇佣工人，且纬创每月也都按承诺的薪资待遇，按时支付劳务中介公司所有款项。因此，印媒称纬创给员工调薪与事实不符，这应该是劳务公司与工人之间的纠纷。

　　Shettar 也承诺，将对在该邦投资的外资企业提供所需保护，以避免类似的暴力事件再度发生。

　　李乔（化名）的公司在班加罗尔设有工厂。他对志象网表示，这件事不会对他在印度的工厂产生任何影响，也不会对担心在印度用工问题，“我们工人数量少，而且都是干了多年的老员工，管理起来容易一些。”

　　但纬创关于班加罗尔治安状况的说法与李乔对这座城市的认识并不一致，“我没觉得有治安问题，或许是因为我今年因为疫情没有过去吧。”

　　接近纬创的万勇则认为，治安只是纬创对外给出的官方说辞。他也不担心纬创的资金状况，看到网上拖欠工资、减薪的说法之后，也立刻排除了这些声音，“以我对台企的了解，拖欠薪资台企是不可能发生的，况且今年疫情之后印度还出了文件，明确不允许由于疫情因素降薪，外资企业都是全薪发放的，至少我所知的企业都是这个状态。”

　　不过在他看来，打砸事件仍有疑点，“事先没有任何消息放出来，直到发生了之后我们才得到消息。这件事情肯定有人指挥，而且对纬创很熟悉。”
 

　五是背靠产业基础让贝壳的数字化转型，也就是所谓的智能化成为可能，而且具备了影响上游房地产开发建设等远端产业链的潜质——贝壳的数据能够推动整个行业链条的资源优化配置。

　　这正是产业互联网的题中之义。

　　在他看来，贝壳是一个“非常特别的案例”。从链家到贝壳，从自营到加盟，再加上开放生态平台后，商业模式变化的背后是利用数据和科技，使得数字化转型更顺利，把一个典型的服务非标化、劳动密集、重资产、线下低频的传统行业数字化，实现了效率提升的同时，用户体验也获得了飞跃，并成为服务和流程更加标准化的平台。

　　而且贝壳的影响力甚至还要更大——类似于海尔这样的数字化转型，其只是局限于自己上下游的配套企业之间的生态协同，还不敢言自己的转型就代表了行业的发展趋势，但是贝壳得益于庞大的数字资产和在行业内几乎唯一的交易体量，能够直接推动行业制定标准，这让贝壳的智能化未来充满了想象力。

　　未来的商业，一定是长期主义者和价值主义者获得胜利，而贝壳就是典型的代表。

　　行业“赋能者”的价值

　　这种想象力带来的产业互联网愿景，在于贝壳将会创造属于一个时代。

　　与前身链家生于乱世、并立志实现由乱到治的创业初心不同，贝壳找房在把企业标准上升到行业标准、并掌握了数字化工具之后，正在开创一个贝壳的时代。

　　就像很多消费者在京东或亚马逊买书那样，搜一本书时，平台会智能化推荐相关书目。在贝壳上，目前用户同样能感受到一个细节，自己在找房源时能够获得最适合自己需求的推荐。

　　数字化转型曾被总结为：在线产生链接，链接产生数据，数据产生智能。

　　当平台能通过数据积累，给与用户智能化推荐，这是数字化转型的更高 level。高频消费的书可以这样，低频消费的房也可以这样。

　　贝壳为整个行业搭建了更高的标准，更透明的机制，这也倒逼了其他参与者要适应新的生态、做更品质的服务。

　　正如杨国安所说：“贝壳是一个非常特别的案例，它从链家，一个自营变成一个加盟，再加上开放的生态平台，整个过程转型很大。”

（编辑：揭阳站长网）

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