通过语音让非操控角色执行相应动作

可见国产科技公司“自主创新”这四个字的背后何其艰难，但也有认为，这些年柔宇科技之所以被骂惨了，是因为它只是在扮演一个讲好资本故事的角色，做了很多“表面功夫”。

　　柔宇这些年，关于产品的故事可谓讲得面面俱到：既要做 To B 业务，卖力在技术上与三星、京东方柔性面板行业主流走出不一样的路线，努力将自身本来相对劣势的技术与主流分割开来；又要做 ToC 业务，不断在消费市场抢镜，如研发柔面屏手机。但万万没想到，他 ToC 的结局，最终是将客户变成了对手，以至于招股书中除了三星、LG、京东方等屏幕面板巨头外，苹果、华为、小米等手机厂商也全都成了它的竞争对手。

　　此次招股书一递交，柔宇商业化变现能力上的窘境，暴露无疑。年年亏损的窟窿急需它硬着头皮到二级市场上去找钱，身后的 41 位投资人也急于套现离场。

　　01 招股书疑云

　　在超强的吸金能力和高估值之下，柔宇科技的商业化能力始终表现出较大反差，单是招股书中就列出近 16 条经营风险因素。

　　2017 年至 2020 年上半年，该公司累计营收仅有 5 亿多元，而亏损却高达近 32 亿元，公司还预计短期内依然无法盈利，高企的费用成本尤其是研发支出成为公司长期亏损的重要诱因。

　　同时，柔宇科技主打的柔性显示屏产能闲置情况严重，产能利用率一度低至5%，且存在滞销风险，而公司面向B端的企业解决方案业务连续多年亏本销售，以 FlexPai 柔派系列折叠屏手机、智能手写本柔记等为代表的消费者产品同样略显薄利。

　　其中释放的一个信号尤其值得关注，公司主营业务里 to B 业务占比从 2017 年的 82.04%，一路下至 2020 年上半年的 22.02%，to B 的业务收入仅为 2476 万元。这也就意味着，柔宇深耕多年的柔面屏技术，依旧没有在B端市场被接纳。
 

　据国外媒体报道，本周谷歌以及母公司 Alphabet 部分员工宣布成立工会组织 The Alphabet Workers Union。较之于传统工会，新成立的谷歌工会可能会颠覆整个科技行业的既定劳资关系。

　　谷歌有不少第三方合同工，其中一些隶属于埃森哲，负责审查 YouTube 平台上暴力极端的视频内容。他们要么被确诊患有创伤后应激障碍（PSTD），要么或多或少已经出现这种症状。这些人年薪约为 3.7 万美元，许多人觉得他们的工作条件难以忍受，但他们害怕公开发表意见，担心会被解雇。

　　简而言之，这些第三方外包员工就是那种能从工会组织中受益的人。但除了少数例外，工会组织在诸如苹果 Facebook 亚马逊等科技巨头中进展不大。这些公司的白领员工薪水很高，待遇一流，也能在其他地方找到同样利润丰厚的工作；虽然蓝领员工支持并帮助完成了很多工作，但这些岗位通常被外包给埃森哲等公司，这使得他们没有资格根据《美国国家劳动关系法》(National Labor Relations Act)进行集体谈判。
 

　　钟睒睒的另一“杀手锏”，由养生堂控股的万泰生物表现同样出色。

　　由于疫苗主要产品为宫颈癌(HPV)疫苗，万泰生物也被称为“妇女之友”。2020 年 4 月，万泰生物推出首款国产 HPV 疫苗，打破了国外的垄断，并凭借亲民的价格抢下了大部分的市场份额，随后又推出了二价 HPV 疫苗。

　　2020 年 4 月，万泰生物上市，随后接连斩获 26 个涨停板，股价累计涨幅曾在 8 月 3 日一度达到 3198.40%。

　　有业内人士总结道：大消费红利继续深度释放，而疫情倒逼全民健康时代来临，钟睒睒两个风口都把握到了。

　　也难怪在农夫山泉上市当天，钟睒睒的财富便一路上涨，一举超越了马化腾和马云，用短暂的半个小时改写了中国顶级富豪榜的座次。

　　不过如今，曾经的“半小时首富”不仅坐稳了中国首富的宝座，更是不断刷新了中国首富在世界富豪榜上的排名纪录。你看好这位“卖水大叔”继续攻城略地吗？
 

高晓松和宋柯这样的音乐人，曾经想改变这种现状，他和高晓松的价值就在于二十多年的经验让他们知道这个行业里面所有人都在干嘛，以及他们遇到的困难是什么，从而打造出一个“真正对音乐行业有帮助的平台，别光大家在这儿聊这个歌播了多少次，能不能挣到钱”。

　　“这对于刚刚把版权理清楚的中国音乐产业来说还是太遥远了。”音乐人王柯说。他觉得当资本进入这个行业的那天起，规则就已经改变了，不再是音乐这样纯粹的事情，逐利、短视、疯狂，让音乐行业和音乐人们把目光放在脚下，而不是未来。

　　“现在还喜欢拿版权说事，就挺没意思的，版权的时代已经过去了，我觉得接下来应该考虑如何培养新音乐，培养下一个周杰伦和朴树，怎么让音乐人更有保障的生活和创作。”

　　即使这样简单的事情，对于中国数字音乐来说依然很遥远，因为音乐本身依然不赚钱。众多行业人士都认为，腾讯音乐之所以能在巨头搏杀中获胜，是因为依靠腾讯的流量和社交优势，解决了变现的问题，才愿意持续投入到版权大战中，而本身就不盈利的虾米音乐，处在阿里巴巴这样一个庞大的体系下，一旦没有和支柱业务结合好，被抛弃是理所应当的。

　　商人只看利益，谁管情怀。从王皓到高晓松，虾米的理想主义，终究成了笑话。

　　在旧版官网中，虾米是这样介绍自己的诞生：2006 年的第一场雪，一群爱音乐的人在杭州的一家小咖啡屋开始了他们的追梦旅程。他们有着这样的音乐烦恼，“听者和歌者，为什么巨大的市场需求却无法很好养活一个为我们带来生命升华的创作群体？”

　　这个问题至今没有答案。

（编辑：揭阳站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!