在数字化转型中我们需要首席重组官

这是首席技术重组官们必须冷酷对待的地方。这个部门有多成功？它为公司节省了多少钱？它创造了多少收入？它是一个安静的部门吗？没有人注意到只是因为火车仍然准时运行，还是它是一个前线和中心的战略部门，专注于可以带来盈利的收入？它的结构是否合理？它是否领导得当？它是否拥有人才？团队有效率吗？这里需要冷酷的评估。但是请注意，首席技术重组官们从来没有消失过。“审计”应该是业务-技术世界里的一个永久组成部分。

新的总线技术（BusTech）

显然，首席技术重组官们忙得不可开交，尤其是因为他们在另一种现实中工作。首先，他们必须面对这个领域对失败的极高容忍度。数字化转型、ERP、CRM和其他总线技术项目的失败率都很高。原因是否真的无法解释？解决方案是否过时了？或者只是接受度太高了？首席技术重组官的终极目标是要重新设置整个组织、整个团队和整个流程。优秀的首席技术重组官应该参考顾问告诉他们的建议，厂商拥有的现成方案以及家人朋友的管理方法。如果我们知道如何在没有帮助的情况下做到这一点，那么我们现在应该就已经做到了。我们需要帮助。我们需要首席技术重组官。

（编辑：揭阳站长网）

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